转眼已经是辞旧迎新的时候了,不管我们是以阳历还是以阴历当作新旧交替的分水岭,我们都必须面对我们对2008年的规划,以及对2007年的回顾。

有一些朋友不太赞成设立年度计划,理由如下:

  1. 年计划的失败率在95%以上,几乎没有什么意义。
  2. 我们不应该去为自己画一个框框,然后在框框里画图,而应该先画图,再画框。
  3. 目标很好,但是缺乏可行性方面的考虑。
  4. 很容易在设立之后便被遗忘,仅仅当作完成任务。

GTDLife认为这可能是他们设立年计划的方法和自己的行动不太合拍,所以往往认为年计划是“假、大、空”,甚至因为设置了年计划反而限制了自己的行动。

关于年计划的失败率

95%只是一个估值,我去年的失败率是100%,呵呵,很可怕,对不对?年计划失败的原因是多样的,比如说:

  • 毅力不够
  • 目标太远大
  • 设置时头脑发热
  • 因为特殊原因无法完成

年度目标其实只是一个愿景而已,正因为如此,年度目标就注定了高失败率,但是我们如果拿VC(风险投资)来举例的话,就算失败了95%,只要最后那5%成功了,就足以让我们“赚一笔”了,谁知道那5%里面有没有google,或者apple呢。

但我们仍然要想方设法的避免失败,其实我们完全可以通过优化设置年计划的方法去避免失败,这也是GTDLife从去年的失败中学习到的经验,后面将和大家分享。

关于图画和框框

有些人认为设置了目标就像是“画地为牢”束缚了我们的手脚,其实不然,我想这里面对年计划的作用有些误读:

  • 年计划是定下了许多目标,但绝不是全部目标
  • 年计划并不是不可改变的,计划没有变化快,我们反而应该不断的修正计划,就像飞机在空中虽然90%的时间都是偏离航线的,但是最后总能到达目的地。

关于可行性

年度目标往往具有糟糕的可行性,比如说我去年定的目标是:

  • 能结婚就结婚(没房子没钱怎么结?)
  • 买栋房子(工资涨不过房价)
  • 有机会的话开个店(没闲钱)

年目标并不是做白日梦,切记这一点

关于遗忘

GTDLife就挺健忘的,这也是GTDLife创造Forgetful-System知识管理方法的原因。

年计划设立以后缺乏对自己的鞭策力,即使能够经常的回顾年目标,但是仍然对他提不起兴趣~

遗忘是因为缺少动力,缺少动力是因为没有可行性步骤,没有可行性步骤是因为对目标并不是很迫切

 

GTDLife向大家推荐一种年计划设立方法:“分段实现大目标