是什么阻挡一家公司创新?

当一家公司发展到一定规模的时候,可能就不如初创时那么有朝气了,初创时,没有包袱,轻装前进,高标准,严要求。而江山渐渐坐稳,"创新"渐渐就会成为一个熟悉而陌生的词汇。

如果整天喊着创新而实际上产品没有任何新意的时候,应该注意一下是否那些管理人员在其中起着阻碍者的作用。所谓创新,如果不能充分调动基层员工的积极性,那是不可能做到的事情,而无意识的妨碍基层员工进行创新,更多是出于管理者自身本位主义的考虑,管理者们应该知道"不破不立"的道理,但是"破"对他们来说,风险太大,远不如原地踏步,或是拿来主义,这样才稳妥,这样最不济犯错也是别人先犯。这个时候,很难去对他们奢求"用户第一"的自我要求。

回过头来,如果产品自身千疮百孔,被用户整天批得体无完肤。与其开发一些未必靠谱的产品,还不如埋下头来把当下的问题搞定。创新要在一定基础之上,缺乏叫座的产品做铺垫,所谓的"创新"只是空中楼阁。

创新还是撞墙,这是个问题。

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