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麦田的观点:,因为content很容易让人走向“媒体”选择;但恰恰不能做“媒体”。 ,无论内容本身(Mop),还是内容聚合(奇虎大旗),都不能做“媒体”。

Robin则用陌生人社交要依靠高质量的建立人际关系说明社区的核心必须是,但可以提供功能提高社区的黏性 。

最后我还是觉得下文总结得比较好——

是网络社区的两大推动因素

和交互一定是相互依存的,必然推动交互,而交互一定产生,这两者不可能裂。但一个网站究竟侧重点和围绕的核心究竟是高质量的内容,还是围绕用户交互的行为?熟人关系是通过互联网高质量逐渐建立起来的。但是见过面喝过酒,成为熟人以后。高质量对你们的维系作用已经极大的降低了,你们现在需要适合熟人社交的工具了。

—–Robin

WEB2.0的喧嚣产生出user generated content),而则是IT舞台上时下当红的名旦。这边厢一堆人鼓吹,那边厢一位叫做麦田的IT“死空头”拼命唱空:“,我否定U,否定G,否定C--因此,我是一个彻头彻尾的“反”者。”我记得,就在数周之前,麦田的必死论还正在受到狂轰滥炸。理性的Robbin则分析了的本质:

    1、一样,都是社区运营的重要内容。

    2、分别是社区运营的不同阶段的重点。

    3、社区成熟,产生出则可以隐退了。

    五年多来,我一直都在华侨路茶坊的茶友之家。03年的时候,我看到TOM社区汽车论坛的大碗茶馆非常热闹,非常羡慕。5年以后,我发现:大碗茶馆式微了,茶友之家波折性发展,虽不轰轰烈烈,依旧繁荣。用Robbin的理论来解析,反过来用几年间发生的故事来验证并检验Robbin的理论,我得到这样的结论:

    将社区比喻成一辆自行车,则就是社区的两个轮子。社区的前进依赖于二者的轮动,缺一不可。

    社区初期,绝对如Robbin所述:因内容而产生。社区黏性,也确如Robbin所述:因而产生黏性。

    但是,Robbin理论存在一个BUG:人都很熟了,不用了。错了!社区产生并繁荣之后,存在一个主题:存续。存续有几个实际的问题:

  • 新人能不能进来?对于新人是否需要设置门槛?
  • 主题是否要坚持?也就是的主要内容要不要修改?
  • 老人的热情能坚持多久?到MSN上问离开的老人,为什么走,一般的答案都是:忙,做生意去了。问:为什么不回来看看?答:现在的人都不认识了。

    我理性地拿茶友之家做案例来分析这几个问题:

    茶友之家本质上是一个“水版”。水版很容易繁荣,但是也很容易衰落。历经几年的繁荣与衰落,每个过程都如Robbin所说:创造繁荣,维系黏度,而产生熟人圈子。而圈子也是导致衰落的原因:圈子具有排他性。同时,圈子也产生另一个衰落机制:风行海内的“买卖朋友”游戏给我们讽刺性的揭示了社会现象:“朋友是用来出卖的”。在线上很单纯地玩游戏,没有负担,最大的问题是“你能玩多久”。当圈子由线上转入线下,当朋友真的被用来出卖的时候,结果是什么?圈子瓦解!为什么出卖朋友呢?文化冲突与利益冲突。

    尼罗河创造埃及文明的方式对于社区运营具有很好的参照意义:用毁灭创造新的繁荣。给人的启示是:当尼罗河不再泛滥,埃及文明消失了。

    回顾我的茶友之家,循环往复发展的原因如下:

·水版逐步发展为以原创为主题的版块。几个核心分子在“衰落”出现的时候,会呼唤:需要原创。

·积极的选择性接纳新人:用版块固有的主体文化选择新人。

    OK ,检验一下Robbin社区理论:Robbin描述的繁荣产生的原因与规律是完全正确的,社区运营者可以用于社区经营。发展的描述上缺少存续问题的解决方案,我的补充是:用新的再次创造循环。

    我不看好与社区割裂的,离开社区,这些概念难以形成真正的盈利模式。

    在有人盛赞海内的时候,我说了一句:海内的灵魂在哪里?至少目前为止海内依然没有解决这个问题。海内的买卖朋友游戏的传销式推广,绝对是互联网经营的经典之作,但,几个人能坚持买卖朋友超过3个月?5GSNS比海内进步,至少说5G给了我一个很充分的理由:IT从业者的交流。再看豆瓣,当我们仍然质疑豆瓣的盈利模式的时候,豆瓣用解决了垂直门户的延续问题,用个人空间这样的自媒体方式(这确实属于范畴)解决了发展问题。互联网的魔鬼定律是有人气就有解决方案,我们继续看的大戏!

首发于艾瑞博客:u/grandalex/index.shtml

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