今天一早看见秋水昨天写的关于书，那些动人故事……之三
其实调查版主需求这个事情，我之所以想做，除了调查本身的目的和意义，对于我个人来说，我确实一直希望了解不同的人做同样的事情到底是源于什么？尤其是，当所做的事情，是基本没有金钱报酬的时候，是什么在驱动的？
对于我个人而言，常常会自我激励，有自我驱动的主动性，可是我无法确定，是不是所有的版主都是这样的？适用于自己的，不一定适用于他人。
更何况，无论当初在级委，还是现在在“成长计划”和友商社区，其实都是没有报酬地去付出的，这种接近“公益事业”“志愿者”的管理，与一般的团队管理，会有所不同。
刘润认为，非赢利组织更需要管理。“如果只是七八个人的组织，可能可以做的很好。大家都很团结，也很努力。但是一旦做大，就会出现摩擦。因为一个逐渐壮大和成熟的团体需要完善的规则制约。很多人会质疑为什么要遵守这样的规则，为什么要服从你的要求。这是一个很大的问题。”
在一个非营利性的组织里，刘润发现，相比较商业组织的成员，“这些人不为利益工作，在我们这个组织里是没有工资的。完全是凭兴趣在做，如果你给他们的压力太大，很多人就会想，我本来就是不收钱的，凭什么要求这么多，就会放弃不做。如果给的压力不够，就很难按照计划有成效。这是一个巨大的，有趣的管理挑战。”
记得大学在级委和书屋工作的时候，常常遇到不同理念的人，激励不同理念的人工作，真的不容易，所以更加需要去理解他们，知道他们真正想要什么，会因为什么去做？为什么不做？
就好像员工也是企业的客户，假如员工不满意，怎么会给外部的客户提供好的服务呢？
一直觉得，宝洁的管理成本是比较低的，因为她招进去的都是同一个理念的人，都那么积极主动，那么有leadership(这在一定程度上代表了企业家精神和事业心）。同一个理念的人在一起做事，管理起来是相对容易的，虽然管理好优秀的人有时候并不容易。
曾经的启发是系列:爱上管理&学做leader的历程（四）之共同的目标
共同的目标是很重要，但是对于那些“不同的需求”，社区运营者，公益事业和志愿者管理的组织人员又该如何做？哪些是可以满足的？如何满足？我想，这还需要探索。
一边做，一边去思考和发现吧。
