BAMBOOK背后是革命

(2010-08-11 14:07:52)
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这么说的原因在于,也许这是中国第一款以产业链方式出现的产品。我一直没有想好怎么形容。举例来说,PS3游戏机发布的时候卖400多美金,但是成本高达1000美金。游戏机世界早已习惯这么玩,硬件不赚钱,靠软件挣钱。一款游戏机形成一个生态环境,然后大家利用这个生态环境,可以挣更多的钱,而主导者利用权利金挣大钱。所以,低价格可以增加终端的数量,从而让这个生态环境更健康。

 

中国制造甚至连品牌的阶段都没有到,所以更不用提以控制产业链方式玩产品。PS3在富士康的工厂也就是挣个加工费。PC行业的生态环境是自然而然形成的,INTELMS当时也不知道自己将来可以形成一个生态环境,而在PC上做硬件的家伙,除了卖机器,很难持续的挣钱。说是MSWINDOWS操作系统授权和收税一样,微软税,所以微软长期是市值最高的IT公司。如果做一个产品的人能够建立一个自己主导的生态环境,和上帝造物一样,那么挣钱就可以像收税一样。我认为这是玩产品的终极境界。

 

中国人一直很难像西方人一样有效的组织起来,从而产生很高的效率。中国制造也只是参与别人的产业链组织,作为低端环节换些小钱。对于中国的加工企业来说,他们无法感知今天加工PS3还是明天加工IPHONE有什么区别。对他们来讲,唯一的的竞争力就是成本。我最近3年一直和有品牌和没有品牌的制造业打交道,发现这种认识已经根深蒂固的进入到了他们的骨髓之中,以至于我至今非常悲观。简单说,他们往往在性价比和价格战中选择后者。

 

他们其实也知道现实,他们也不想这样,他们也看到了苹果的成功,都口口声声说要学苹果,但是真到做产品,习惯性的思维,在军事化管理中,没有任何创新的动力。我在某大型家电商谈做一个P消费产品,他们觉得ID(外观工业设计)不够好,和我们合作的血汗代工厂的台湾朋友说你可以要好的,要200多万美金开模。结果那个企业的负责部长直摇头,而苹果当时一下子开了5个。品牌是什么,我想这家家电厂是中国非常著名的品牌,但是在能够增加自己品牌价值的地方依然不敢花钱。这还只是硬件设计,那么软件的建设呢?

 

品牌价值和互联网的环境,其实是可以给中国的制造业一个升级的方向的。不是说一定要去学的成苹果。联想的乐风是最明确说自己想这么干的企业,但是以我对终端厂商那种骨髓里面的认识,其实也只是作秀而已,为什么,因为基因。一家做不成任何互联网的事情,并且在内部不敢提互联网三个字的企业,怎么可能做一款互联网服务的手机呢?所以,只是说说而已,搞些人封闭开发,然后内置一些软件,我觉得玩法的层次和十年前的蜗牛互联网电脑没有区别。

 

所以,这次盛大的锦书,BAMBOOK我寄予厚望。一个1800成本的产品,如果是传统的终端企业,肯定还在纠结怎么换个更便宜的壳子,反正他们没有牌去和元太讨价还价,E-INK的技术更是距离遥远。反正他们有很多江湖骗子一样的推销招数。这才出现了报纸上说的60%的电子书都是弃之不用的,反正是别人送的。我开始也为这个产品捏把汗,现在我看到的是一种革命,赔着卖。M$XBOX赔了数十亿,主要赔罪终端方面,终于修得正果。盛大虽然有过做盒子的经历,但是这次相当不容易,这需要勇气。

 

这种勇气来自自信。盛大对内容的布局正是这种自信的来源。我觉得没有必要去谈这些,回过来谈体验。互联网公司草根出身,没有用户体验,估计也没有别的招了。在消费电子泛滥的今天,我说消费电子已经时装化了,用户要的并非一个穿的暖的衣服,而是体验,是符号。第一次听到锦书,是侯小强说来自李清照的词:云中谁送锦书来。其实锦书的产品已经分不清到底是终端还是那些云中的内容。“@bambook 不但要通过云中书城令你微笑,更希望你面对陌生人也微笑一下。”其实这种感觉就够了,因为不是在说那些SPEC

 

第一步终于由一家互联网公司迈出。那些专业做终端的企业,那些产值几百亿上千亿的终端企业,那些只会压榨员工那点工资的制造业,非常有必要感觉到羞愧!中午在和他们中的有识之士吃饭时,说道当年扩张的时候收购的各地的工厂,但是没有收购过任何一家互联网公司。汗颜,很多WEB2.0公司都倒闭了,站长大逃亡,而我们的制造业如何升级还没有答案,反正我是不信那个屄TVTV说的那些科技创新故事的。

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