最近冒出一些稀奇古怪的人, 觉得我抄袭了他们的想法。

他们觉得自己的想法的独一无二的, 是超级值钱的。

于是我翻出很久以前写的这一篇文章。 ( http://zsp.iteye.com/blog/773727 )

来告诉他们, 想法很值钱 -- 我高中的思想境界罢了。

每天都我能冒出无数的想法, 抄袭你们的想法? 

搞笑, 我自己的想法还做不完呢。

唉, 遇到这种傻乎乎又不可爱的人总是让我心情不好。

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高中的时候认为想法很值钱。

那时候没有接触互联网, 每天我就沉浸在自己的奇妙的想法中, 仿佛那已经是银行里面的现钞, 就等着我去抢。

后来上大学读书, 渐渐的, 觉得想法不过是石头与石头撞击产生的火花, 碰一下就有。虽说星星之火可以燎原, 但是首先你得有燃料。

那时候我就开始专研技术, 觉得这个就是可以引爆世界的石油矿。只要我懂了编程之道,  掌握了科技这第一生产力, 那么改变世界不过只是时间的问题。

再后来, 工作, 离职, 创业, 技术对于我来说已经可以说不再构成障碍。什么海量用户数据, 什么千万动态PV, 就算称不上精通, 至少也理清楚了武功套路。

一时间, 感觉金光大道已经铺就, 已经看到前方的沙漠绿洲。

追啊追, 发现总是追不到, 仔细一想, 原来不过是海市蜃楼。

于是我开始觉得技术也不是想象中那么重要。

想当年Google创始人是连Java的User-Agent都不知的怎么设置的菜鸟。

如果是几年前的我, 肯定会对此大加鞭笞。

事实上, 我当时也专门写一篇文章来阐述我的思想。

http://www.iteye.com/topic/131756
论技术,我的就业观

不过如今, 我喜欢引用别人的文章来说明我的观点, 如下:

""""
在公司成立早期,甲骨文版本根本无法正常工作,程序充满了错误,用户抱怨不断,但埃里森坚信较早占领大块市场份额是最主要的。“当市场已建立好,你知道百事可乐要花多少钱才能夺得可口可乐1%的市场?”直到1986年的5.0版本,才算得上是基本可靠的运转系统。

不过有趣的是,早期用户并不在意损失金钱和数据,即使是中央情报局,也没有不高兴,他们需要的是技术的发展,而不仅仅是一个产品。这得归功于埃里森为他们描述了产品将能达到的美好功能,虽然现在没有达到,但他们愿意支付费用。

埃里森一个与众不同的推销技巧是:别人只是讲述产品功能,他则当场就做演示,在电脑上输入一个关系查询,很快结果就出来了,虽然实际应用时情况可能会不同,但现场听众都印象深刻。埃里森不仅是在做演示,而且是在培训用户使用关系查询语言SQL。

埃里森的成功,更大程度上不是作为一个技术专家而是市场推销专家。“拥有普通技术和一流市场能力的公司,总是能打败拥有一流技术和只有普通市场能力的公司,”
"""

再引用孟岩的一段文字

"""
Java之父高司令被Oracle清退一事。我跟高司令面对面谈过三次,印象最深就是他的说话方式,嘟嘟囔囔,嘤嘤嗡嗡,有如唐僧念经,又如苍蝇群舞,让人昏昏欲睡而不能,绝对是欠扁的一宗。这么说吧,就讲话的水平而言,高司令的反义词就是希特勒。但是那又怎么样,高司令是计算机科学家,编程大牛,世界顶尖的,别说他说话像苍蝇,就是他长得像苍蝇,也改变不了这一事实。

高司令原来在Sun的时候,是个有职无权的副总裁。待遇高,但是手下其实不管人。很简单,计算机科学家管不好人,他只要做好Java,当好宗师、偶像就行了——当然,我还是想再强调一下,如果他不开口说话的话,挺偶像的,一开口说话,就呕像了。

但是Oracle的体系,搞纯技术的上不到那么高的位置,所以就变着法把老高头赶走了。

讽刺的是,Oracle并不是不重视技术的公司,虽然埃里森跟爱迪生一样都是自大狂,而且私生活跟埃里克松一样going down,但这不代表他不重视技术。反正Oracle的技术其实好得不得了。

换句话说,在Oracle,再好的技术人员也得不到副总裁待遇,但并不影响这公司的技术水平。

为什么?因为互联网时代到来以后,程序员提高自身技术水平变得容易多了,这导致高水平程序员的供应增加,水平提高,价格降低。

程序员圈子里流传什么“优秀程序员效率超过平庸程序员100倍”之类的说法。我猜编出这种傻话的人,动机是良好的,希望恫吓一下管理层,给程序员阶层多争取一点利益。但是其实这没有任何用处。现实情况并不是把你跟100头蠢驴放在一起让老板挑,而是把你跟另外一些水平比你差一点,薪水要求只有你一半的人来比。也许你很聪明、算法很好,精通底层,拿过这个那个竞赛名次,还做过一点什么可以炫耀的东西,但是在互联网时代,其实另一个看上去比你平庸、薪水只有你几分之一的人,一旦放到那个角色上,放到那个环境里,只要智力正常、够认真、肯下功夫,有个三四年锤炼,完全可以成为牛人。我见过不少这样的情况,初看上去平庸的程序员,经过几年实践,成长为公司技术骨干。反而是那些刚进来时罩着光环的人,往往在实践中逐渐平淡下去,或者早早开溜,换一个地方充高手去。

高司令虽然牛,但是性价比不高。在Oracle看来,完全可以以低得多的代价找到水平接近的工程师,照样让Java发展得很好。所以动了杀心。就是这样。

给我们的启示是,不要以为你编程牛,这世界就该围着你转,老板就该带着谄媚的笑容把大把银子拱手送上,这个时代过去了。
""""

在改变世界之前, 我想, 大多数人都得先改变自己。

技术是武器, 用飞机加坦克自然比小米加步枪更有优势。

它很重要, 但是没有想象中那么重要, 当然也没有想象中的那么不重要。

很像<小马过河>的故事吧, 小学课文总是很深刻 :)

现在看来, 技术因为产品的成功而声名显赫, 而不是相反。

而成功的产品注定要改变一部分人的生活方式。

爱迪生是我的从小偶像。虽然大家常常把他当作一个发明家, 不过我一直认为他是企业家 -- 事实上, 通用的前身就是爱迪生创办的企业。

大家都知道爱迪生发明了电灯泡, 但是很少有人还知道他同时改进了发电机, 创建了第一家发电厂, 发明了记电费用的电表, 铺设了将电送到每家每户的线路。

是的, 值钱的不是灯泡, 不是发动机, 也不是电表, 更不是铜线, 而是这一整套的东西以及运作模式。

包括产品设计1%的灵感; 包括了产品研发一千次失败实验中的汗水与坚持; 
包括了开电厂, 铺设线路让每家每户可以用到基础建设, 也包括让人们接受并使用它的市场营销。

这是一个多元的方程组, 就像神经网络中那些人类无法理解的权值。

不过, 无论何时, 我一直认为梦想很值钱, 以上问题不过是如何将它变现的执行细节 -- 希望我将来还是这么想。

好吧, 下面是我写这篇文章真实目的。

欢迎围观这里

http://42qu.com/

希望这个网站可以改变你寻找问题答案的方式。

7小时前

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