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Zoom Quiet : 远离无意义的重复性工作

问:您好,“大妈”。初次接触时,您热情的招呼称为大妈,看到您42区简介上丰富的网络社区经验,请问“大妈”和社区是不是有什么特殊的关系?简单介绍下国内外的网络社区文化异同? 答: 嗯,我被称呼为"大妈"是BBS兴起,版主基本作的就是大妈的活儿,所以,一直有大妈之称,呵呵。在CPyUG 中,某一天,大家忽然回顾起社区的核心成员形象来,俺就被大妈了.. 我掺合的社区实在不少;不过,大妈这个名头是出自混得时间最长的 CPyUG,主力列表中可以看出, 至今我发送了 5698 封邮件...估计这就是核心的特殊关系了吧... 中国的技术社区和国外的技术社区文化相同的不用说,都是从列表这一载体引发的,关注核心领域/礼节... 不同的我感觉主要是: a,中国技术社区核心成员不固定,经常性的有变动,导致各个社区总感觉没几年就变味儿了 b, 中国技术社区缺乏对新人的基本尊重,同时,新人对社区也缺乏基本的诚意 c,中国技术社区很少长久的对单一技术进行深入的探讨,总是反复被小白问题中断,以至高人没了兴趣退出,從而整个社区就丢失了气质/吸引力... CPyUG,主力列表参考: http://groups.google.com/group/python-cn/about

问:还是您丰富的python社区介绍,给我们说说Pythonic吧?你觉得这样的思想在工作生活中应该怎么样去运用?

答: 我的个人理解,在一些公开发布的各个讲演中了有讲:) 其实内置在 Python 中的那首禅诗,本身讲的已经足够丰富了,从我个人的生活体验来看,我也仅仅用到了部分Pythonic: a,远离无意义的重复性工作; b,在正式撰写系统前,先用几个小的原型脚本明确技术难点和解决方案是否可用 c,坚持使用 Leo 来进行持续重构式的程序编写: 讲演参考:http://wiki.woodpecker.org.cn/moin/ZoomQuiet/AbtTalking Pythonic比较集中的定义是:http://wiki.woodpecker.org.cn/moin/KaoPulity Leo参考:http://wiki.woodpecker.org.cn/moin/LeoEnvironment

问: 再说说您的工作,sina三年,您都忙些什么方面的技术或组织管理活动?

答: 我是 2004年刚刚入职,暂时作版本仓库管理员,快速用熟练的PHP ,作了个CVSmana.仓库管理系统。 2005年編入邮件技术部的过程改进组,尝试用各种方式来改变开发流程,期间主要是MoinMoin 的知识仓库建立和推广,以及各种辅助系统/流程的建立运维培训 2006年转入新成立的音乐事业部,作过程改进专员,独立支持一个事业部的所有研发支持环境的选择/建立/运维,后期甚至于用py 进行SEO的辅助推广和分析。不论在哪儿,基本推广活动是: a.通过定期的内部技术分享活动塑造学习氛围 b, 通过公开的培训活动推广新的技术环境 c, 通过维基的持续收集/积累,促进分享和积累

问: 您后来去了金山,金山的文化和新浪的文化哪个更加适合你?您个人觉得,一个公司氛围对员工影响大? 答: 我感觉,成熟的中国企业都不太适合我吧,因为我是个自由软件原教旨主义者! 从我的作业体验来说,公司氛围对员工的影响因人而异,主要是看员工加入公司的目的: a,想通过改变公司成就自我的话,氛围几乎没有什么影响,反而是种可利用的机会 b,想通过改变自身在公司中成长的话,氛围就很重要了,选错公司可能一生都要受到影响 我自己可能是另外的类型,不论在哪个公司,总是能够在最短的时间里作出一点成绩,找到合适的位置,安静的呆下来,挤出越来越多的时间支持社区的发展...

问: 给我们大家说说文学化编程吧?

答: 嗯,文学化编程,这方面俺理解的也不是很深,只是一直坚持在使用包含这方面思想的编辑环境 Leo;以前在公开场合已经至少有5次尝试进行解说了,不过,也终于意识到这方面不是可以说清楚的,只有你真正使用后才可能意识到什么是文学化编程。 因为,这是基本上完全将程序以根本性不同的单元来思考的一种思想方式,对于无体验的人来说是无法想象的 ... 文学化编程可以参考:http://wiki.woodpecker.org.cn/moin/ZqStudy/MyLearningSkill#Leo

问: 您一定做过有趣的开源项目吧?给我们说说您发起或者您参与的有趣的项目?就类似那个api二次开放的豆皮?

答: 呵呵,其实是个孜孜不倦的只挖不填的专家,开辟的项目不少,但是几乎没有完成的, 比如说你注意到的那个 豆皮...好象唯一成正果的也就是 OBP的项目之一,可爱的Python 一书。所谓有趣的事儿,想看都是: a,事儿都是怎么想怎么复杂的,但是真正作起来其实不难 b,开发其实是很好玩的事儿,不好玩的在于开发什么的判定... 可爱的Python相关成书体验:幻灯: http://zoomquiet.org/res/s5/090913-lovpy/ 录音: http://zoomquiet.org/res/m/r/wav4zoomq/090913-china-pub-V002.ogg 以及TEDx 版本的分享: 幻灯: http://zoomquiet.org/res/s5/101121-TEDx1Kg/light/ 录音: http://zoomquiet.org/res/m/r/101121-26-TEDx1Kg/101126-YaoDu/101126_080M_TEDx1Kg-YaoDu-ZQ.MP3 http://zoomquiet.org/res/m/r/101121-26-TEDx1Kg/101218-OSCamp2010ShangHai-TEDx1Kg-flashtalk.mp3

问: 最后还是说说过程改进吧,过程改进的核心思想有哪些?他和流程再造有什么异同么?

答:嗯,过程改进乃是催生可促生靠谱的人的组织! PE keep evolving organizations which promoting people be good! 以上是我号称作过程改进这么几年来的总结性定义,呵呵。 其实我一直是山寨版的中国式过程改进,可以从以往的邮件看出。 所以,对于过程改进在IT组织中的作用和思想什么是只能说是我个人的感觉,不能说靠谱: a,核心思想其实很简单,改变组织中所有人的固有思想,共同想办法来改进开发过程 b,流程再造只是过程改进中的一种手段,其实,过程改进的目标并不是改变,或是改造一个全新的开发流程,而是相反,在即有的已经有固定的平滑的行政/财务/人力等等 辅助机制配合下的过程中,找出新的成员组织结构/关系/情绪...用新的指标/支撑体系来配合, 激发组织本身的活力,进而和平的引发一切的变革... 可惜从俺进入这一领域的所有改进体验来说,都失败了... 所以,这方面,我建议应该深入采访42区中的真正专家: 璎珞天色 , 淘宝过程改进主管 http://10003198.42qu.com/ 以往的邮件参考:090707: 浅论过程改进之需要后路{非技术}{管理} ::...


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