技术主管新年想得最多的一件事必定是如何比上一年做得更好。宏大的目标设定每个团队都会做，谈几个不引人注意的小问题。
1、主动与被动
见过一些技术团队将计划定义为“按时完成需求”，需求驱动并没有什么不对，但是研发工作仅考虑被动需求的话是很难做好。
- 之前完成的许多需求有什么共性？
- 延误的项目有哪些原因？
- 经常出问题/bug/故障的项目/功能/模块是哪些？
- 代码、关键路径、架构中有哪些已知的缺陷？
- 用户不容易发现，但是已经存在的问题有哪些？
围绕以上类似问题出发，找出在研发上需要做哪些主动改进。
2、关注效率提升
大部分团队会非常关注如按时交付等直接目标，当目标遇到障碍时，技术主管通常就会用直接的方法（如加班）来解决。但是考虑长远，有很多间接的手段能更好改善效率。
- 是否存在培训体系，针对专业知识、业务知识进行专项培训？
- 针对新人是否有进阶的各层次引导培训？
- 团队的文档建设如何，是否经常要阅读前人代码才能维护？
- 某个地方经常一修改就出bug，是否有机制保证及时重构？
- 是否有清晰的开发流程、项目流程、发布流程，还是依赖团队人员的经验或智慧？
- 开发流程中是否有方法形成共识的需求，技术设计是否有review习惯？ ::...
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