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一些实践(八):公司文化怎么办? | 简书

公司文化,不是简单的在休闲区域买几张桌上足球,或者团队建设去野外彩弹射击,又或者圣诞节的温馨聚会。其实,真正的公司文化,是大家都理解并遵守一些成文或不成文的价值观及共同的行为。举几个例子:

-如何与客户交流(客户是否永远是正确的?)

-如何掌握质量(高质量是否意味着必须完美?)

-员工之间如何交流(轻声细语或激烈争吵?)

-工作量(经常加班或者朝九晚五?)

-承担风险(为了高速成长而不断转型或者愿意忍耐低速成长?)

当然,以上这些问题对于公司来说都不是非黑即白,大部分在实际操作过程中都会选择折中的做法。但是,你必须想清楚你更倾向于哪一边。把这些问题都想清楚,并且践行下去,那么公司渐渐就会形成一种文化,一种风格。

对于准备尝试远程办公的公司来说,内部文化非常重要。文化越鲜明,内部需要的培训或监督就越少。理想的状态是,公司的所有员工都可以边旅行边工作。

不是所有的员工都要聚集在一个办公室内才能创造出良好的公司文化。真正的文化来源于所有员工的实际做法。新的员工来到公司,自然而然会观察内部是如何运作的,老员工如何上班,决策是如何被做出的,问题是如何被解决的。之后,他们自然而然也会效仿。

开始尝试远程办公之后,你就能慢慢理解,公司文化并不是简单的员工内部团队社交活动这么简单。

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