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如何协作(六):结果决定一切 | 简书

一旦开始尝试远程办公,你会发现,结果本身成了衡量员工唯一的标准

当你和员工不在一个办公室,其他的标准都变得无效:"他每天是否准时上班?"或者"她每天的休息时间是否过长?"又或者"天哪,每次我经过他的办公桌,他都在浏览Facebook。"这些标准都不再试用。

你剩下的只有:"他今天工作到底完成的怎么样?"事实上,我们只应该关注结果。所以,与其问一个远程的同事:"你今天干了些什么?"你现在可以说:"给我看看你今天的工作成果。"作为一名管理人员,你可以直接评估结果,其他的都可以忽略。

当我们以结果为导向,我们可以很清楚看到有哪些员工是实际在完成一些工作,而哪些只是在低效地浪费时间

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